Straven Partners работает с собственниками и CEO, которые понимают: финансовая функция — не учёт прошлого, а архитектура будущего. Флагманский кейс — трансформация «РУСЗОЛОТО»: ₽82 млн чистого эффекта за 13 недель.
Отчёт о прибыли показывает плюс. Расчётный счёт — ноль. Разрыв между P&L и реальным денежным потоком стал нормой, а не сигналом. Бизнес растёт, кассовые разрывы — вместе с ним.
Решения принимаются на основе интуиции, прошлого опыта и отчётов, которые приходят через три недели после закрытия периода. Ни одна из цифр не говорит, что будет — только что было.
Налоговая модель сложилась исторически. Структура группы никогда не анализировалась с позиции эффективности. 20–40% налоговой базы избыточны — просто никто не занимался архитектурой.
Выручка удвоилась — сложность утроилась. Финансовая инфраструктура, построенная на старте, не соответствует текущему масштабу. ERP не настроена, unit economics не считается, центры ответственности не определены.
Актив интересен покупателю. Но финансовая прозрачность, качество отчётности и структура юридических лиц делают due diligence невозможным без предварительной работы. Мультипликатор снижается — цена тоже.
Финансовая функция закрывает периоды, сдаёт отчётность, работает с банками. Стратегического CFO — того, кто строит финансовую модель роста — нет. Собственник замещает эту роль сам.
Мы не продаём методологию. Мы берём ответственность за конкретные финансовые результаты, зафиксированные в договоре. Ниже — типичные показатели наших проектов.
Разработка финансовой модели роста, выявление ключевых драйверов стоимости, определение стратегических KPI и построение системы контроля их достижения.
Функция стратегического CFO в формате внешнего советника. Управленческая отчётность, финансовое планирование, коммуникация с банками и инвесторами.
Диагностика структуры юридических лиц, налоговое планирование, реструктуризация холдинга, минимизация рисков при сохранении полной правовой чистоты.
Построение системы казначейства, управление оборотным капиталом, ликвидностью и кассовыми разрывами. Внедрение BDDS и прогнозирования.
Финансовая проверка бизнеса как объекта инвестиций или покупки. Оценка качества прибыли, рисков, нормализация показателей, финансовый паспорт актива.
Предпродажная подготовка: управленческая и финансовая прозрачность, normalization EBITDA, инвестиционный меморандум, работа с оценкой и мультипликаторами.
Глубокий анализ финансовой функции: отчётность, процессы, ERP, налоговая структура, управленческий учёт. Карта точек роста и критических рисков.
Построение интегрированной финансовой модели с декомпозицией до unit economics и ЦФО. Сценарный анализ и чувствительность к ключевым переменным.
Разработка дорожной карты трансформации с приоритизацией инициатив по потенциалу EBITDA, срокам реализации и ресурсоёмкости.
Реализация в операционном режиме: настройка процессов, управленческий учёт, автоматизация, обучение команды, спринт-контроль результатов.
Мониторинг достижения целевых показателей, ежемесячный управленческий дашборд, адаптация стратегии по результатам.
Закрытие периода — неделями, ликвидность видна на два дня вперёд, решения — на интуиции. За 13 недель перестроены налоговый контур, управленческий учёт, ИТ-архитектура и финансовая функция. Зрелость: Уровень 2 → Уровень 3.
Сеть из 500+ точек продаж работала без управленческого учёта в разбивке по ЦФО. EBITDA считалась суммарно, точки роста не были видны. Финансовая функция занималась только регламентированной отчётностью.
Производственный холдинг с оборотом 8 млрд ₽ имел неоптимальную корпоративную структуру с налоговой нагрузкой выше отраслевой нормы. Планировался вход стратегического инвестора.
Digital-агентство выросло с 200 до 900 млн ₽ за 2 года. Финансовой инфраструктуры не было: ни unit economics, ни БДДС, ни бюджетирования. Собственник закрывал кассовые разрывы из личных средств.
Ресторанная группа планировала выход в новые регионы. Без понимания unit economics отдельных концепций и форматов масштабирование несло высокий финансовый риск.
Точка старта знакома большинству собственников: закрытие периода тянется неделями, ликвидность видна на два дня вперёд, а решения опираются на интуицию, а не на данные. За один квартал мы перестроили финансовую функцию целиком — налоговый контур, управленческую отчётность, ИТ-системы и организационную структуру — и зафиксировали результат в цифрах.
Данные собираются постфактум, решения принимаются интуитивно, фокус — на «тушении пожаров». Закрытие периода тянется неделями, отчётность под вопросом, горизонт планирования ликвидности — один-два дня.
Верифицированные CF, P&L и баланс, 13-недельное скользящее планирование денежных потоков, юнит-экономика каждой сделки, сквозная прослеживаемость драгметаллов — от закупки сырья до реализации готовой партии.
Аудит потоков и выявление переплаты НДС, разделение облагаемых и необлагаемых оборотов, стратегия защиты позиции перед ФНС.
Верификация CF, P&L и баланса, настройка Fast Close, формирование юнит-экономики сделок с полным циклом затрат.
Перепроведение 1С за 7 кварталов, серийно-партионный учёт драгметаллов, устранение дублей между юрлицами.
Реструктуризация финслужбы, KPI на маржинальность вместо оборота, запуск 13-недельного планирования ДДС.
— Вывод Straven Partners по итогам проекта. Создан задел на 12–18 месяцев масштабирования; следующие 6 месяцев — фаза закрепления нового стандарта работы.
Диагностика финансовой функции — за 4 недели. Финансы, налоги, операции, ИТ и персонал: от аудита до операционной дисциплины.
Стоимость нашей работы окупается в среднем за 4–7 месяцев. Дальше — чистый прирост стоимости бизнеса. Типичный ROI по завершённым проектам — 6:1 за 24 месяца.
Мы разговариваем с теми, кто принимает реальные решения. Наши рекомендации учитывают не только финансовую логику, но и интересы собственника как физического лица.
Мы работаем с закрытой информацией о структуре, налогах и стоимости бизнеса. NDA подписывается до первой встречи. Ни один кейс не публикуется без явного согласия клиента.
Мы не сдаём стратегические презентации. Мы работаем до тех пор, пока финансовый результат не зафиксирован. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с цифрой.
25+ лет работы в российском корпоративном контексте, реализованные проекты в Узбекистане, Казахстане, Израиле, Польше. Мы понимаем, как российские управленческие модели работают — и ломаются — за рубежом.
Наши стандарты — международная финансовая отчётность и российская регуляторная база. Советник Минфина, эксперт «Финансового директора». Не декларация — верифицируемые факты.
Финалист «Лидеры России: Финансы и Технологии». Эксперт Совета журнала «Финансовый директор». Спикер Retail CFO, XIX Конференции Централизованного Казначейства.
Фиксированная цель, ограниченный горизонт, чёткий результат. Подходит для диагностики, реструктуризации, подготовки к сделке или внедрения отдельной практики.
Постоянный доступ к финансовой экспертизе. Управленческая отчётность, мониторинг KPI, стратегические сессии, участие в ключевых решениях.
Советник собственника или совета директоров. Участие в ключевых встречах, review стратегических решений, подготовка к переговорам с инвесторами.
Полноценная функция стратегического CFO без найма. Управление командой, банковские отношения, финансовое планирование, investor relations.
Straven Partners ведёт не более 6 активных проектов одновременно. Это не маркетинговый приём — это условие качества. Каждый проект требует погружения и личного участия партнёра.
Закрытая стратегическая сессия. 60 минут. Без обязательств. Мы разберём вашу ситуацию и честно скажем, можем ли быть полезны.